domingo, 10 de junio de 2012
jueves, 7 de junio de 2012
ENSAYO DE DEIVIS LAYA
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domingo, 3 de junio de 2012
REPÚBLICA
BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER
POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL
EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA
UNEFA
NÚCLEO - APURE
RIESGO E INCERTIDUMBRE
INSTRUCTOR: AUTOR:
Msc. GILBERTO
DIAZ. ALEXIS VENERO
San Fernando De Apure Junio 2012.
Distinguir
Los Diferentes Métodos De Toma De Decisiones En Condiciones De Riesgo E
Incertidumbre.
La toma de decisiones día a día es una realidad de la vida diaria para
todos. Todas las personas, de todos los ámbitos enfrentan numerosos hechos y
circunstancias que influyen en el
proceso de la toma de decisiones.
No
existe un método único para tomar decisiones que se pueda emplear en todas las situaciones. La persona
que toma una decisión debe definir con exactitud el problema en cuestión,
después debe generar soluciones alternativas y evaluarlas y, por último, tomar
la decisión. Sin embargo, hacer todo lo anterior no resulta tan sencillo en la
realidad.
Las condiciones que inciden en la toma de decisiones, se pueden tomar bajo el riesgo y la incertidumbre. Si la información disminuye y se torna ambigua,
la condición de riesgo entra en el proceso de la toma de decisiones.
El riesgo supone un hecho externo al sujeto, que puede
acontecer o no en algún momento determinado. Por lo que el riesgo puede ser
contemplado como elemento de incertidumbre que puede afectar a la actividad,
pudiendo ser motivado por causas externas o internas, según; Quesada,
Francisco. (1991). Pag. 18-21. (1999)..
En la condición de incertidumbre, las personas que toman una
decisión cuentan con poca información o ninguna acerca de las circunstancias y
los criterios que deben fundamentarla.
Existe
un ambiente de incertidumbre cuando falta el conocimiento seguro y claro
respecto del desenlace o consecuencias futuras de alguna acción, situación o
elemento patrimonial, lo que puede derivar en riesgo cuando se aprecia la
perspectiva de una contingencia con posibilidad de generar pérdidas o la
proximidad de un daño. La incertidumbre según Carmona,
Pedro. (1995). Pág. 581. Supone cuantificar hechos mediante estimaciones
para reducir riesgos futuros, y aunque su estimación sea difícil no justificará
su falta de información.
La
distinción entre riesgo e incertidumbre fue establecida por F. Knight en 1921,
quien se refería a la primera como aquella situación en la que no existe
certeza sobre el resultado de la decisión, aunque se conoce al menos la
probabilidad de los distintos resultados alternativos.
Este
sería el caso, por ejemplo, de la elección entre cara o cruz de una moneda:
desconocemos de antemano el resultado conocemos la probabilidad objetiva de las
dos alternativas. Las situaciones de incertidumbre se caracterizarían, en
cambio, por el hecho de que no sólo desconocemos el resultado final, sino que
no podemos predecirlo tampoco en términos de probabilidades objetivas.
Así
pues, uno de los problemas centrales a los que se ha enfrentado la teoría de la
decisión ha consistido en establecer algún criterio que permita optar por una
acción u otra en situaciones de riesgo e incertidumbre.
Gerd
Gigerenzer, autor del libro Decisiones instintivas y director del Centro para
la Conducta Adaptativa y la Cognición del Instituto Max Plank, Gigerenzer ha
analizado la intuición y ha descubierto que se toman mejores decisiones si se tiene en cuenta una buena razón que si se tiene en cuenta diez.
Las decisiones intuitivas son
las elecciones que se efectúan sin saber si son óptimas o no. Algunas de estas
decisiones son adoptadas tan a la ligera que parece como si hubieran sido
tomadas a ciegas. Estas decisiones se toman en todos los niveles y su
importancia se determina por el hecho de que una abrumadora mayoría de las
decisiones entran en esta categoría. La explicación de la forma intuitiva de
tomar decisiones gira en torno a muchos factores. Algunos de estos son
1. Se destina un tiempo insuficiente a obtener decisiones
óptimas.
2. No se definen claramente los objetivos o no se
estructuran bien las condiciones del problema a resolver.
3. La complejidad del problema impide una solución
óptima; es decir, que no se puede deducir una decisión óptima.
4. Falta de información.
5. En algunos casos se plantea que el costo de obtener
una solución óptima es mayor que el costo del error vinculado a una decisión
intuitiva.
Para la toma de decisiones, queda determinado que se decide
en forma espontánea y creativa, por lo tanto, el encargado de tomar las
decisiones es capaz de estimar la credibilidad de las alternativas o los resultados. Esta
capacidad de asignar probabilidades podría ser el resultado de la experiencia
personal o de información secundaria.
El enfoque optimista, en
este método se evalúa cada alternativa de decisión en términos del mejor
resultado que puede ocurrir. La alternativa de decisión que se recomienda es la
que ofrece la mejor consecuencia posible. Si las consecuencias son variables
deseables que queremos maximizar el criterio es maximizar los resultados
máximos de cada alternativa, en cuyo caso a este método se le conoce como
Máximax. Si por el contrario las consecuencias son variables no deseables que
queremos minimizar el criterio es minimizar los resultados mínimos de cada
alternativa y de así que se le conozca como criterio MiniMin.
El criterio pesimista, lo sugirió Abraham
Wald y se llama criterio maximin . Wald sugirió que quien tome acuerdos ha de ser
siempre totalmente pesimista. Debe actuar como si la naturaleza se mostrase
malévola una vez que él haya escogido la estrategia, como si la naturaleza
hubiese de elegir un estado natural que siempre tuviera que disminuir la
compensación. Wald sugirió que quien toma el acuerdo debe escoger su estrategia
de manera que pueda conseguir la compensación más grande posible según las
circunstancias.
El método conservador. En este
método se evalúa cada alternativa de decisión en términos del peor resultado
que pueda ocurrir. Nuevamente si las variables son deseables, la alternativa
que se recomienda es la mejor de las peores consecuencias posibles y se
denomina criterio Maximin y si las variables son no deseables se recomienda la
peor de las mejores consecuencias posibles y se denomina criterio MíniMax.
Criterio de reacción a estimulo. Savage sugirió un criterio que
señala que después que se ha tomado el acuerdo y que se ha producido el estado
natural quien decidió recibe su compensación. Discrepa que llegado este punto
quien tomo el acuerdo puede experimentar cierta aflicción debido a que,
conociendo ya el estado natural que se produjo, quisiera haber escogido otra
estrategia. Sostiene que quien tomó el acuerdo debe procurar reducir al mínimo
la aflicción que puede experimentar. Savage sugiere que la cantidad de
aflicción puede medirse con la diferencia existente entre la compensación que
realmente recibió y la compensación que le hubiese correspondido si hubiese
sabido el estado natural que habría de producirse.
Criterio rigor de conjetura. Este criterio ha recibido el nombre
de criterio de Laplace. Puesto que no se
conoce las probabilidades en que habrán
de ocurrir los distintos estados naturales, se da por supuesto que son iguales para todos ellos.
En otras palabras, se supone que es probable que ocurra un estado natural que
otro. Luego se calcula la compensación esperada correspondiente a
cada una de las estrategias y se escoge la que tenga la compensación más
grande. Es decir, cuando hay n estados naturales:
Una de las principales razones de discusión es el hecho
de que la presunción de igualdad de probabilidades implica un célebre principio
llamado principio de la razón insuficiente. Que dice que si no hay motivo para
que ocurra cierta cosa, entonces la cosa no sucede. Puesto que no se conoce ninguna razón que ocurra para cierto estado
natural en lugar de otro, se presume que uno y otro son igualmente probables.
Cuando el
principio se utiliza en ésta forma, en relación con las probabilidades, se le aplica
el nombre de principio de Bayes, éste enunció la famosa hipótesis que lleva su
nombre que dice que cuando no tenemos o no conocemos ninguna razón o motivo por
los cuales las probabilidades tengan que ser distintas, debemos presumir que
son iguales.
En conclusión, la
distinción de cada uno de estos métodos, en la toma de decisiones bajo riesgo e
incertidumbre, está basada en cada una de sus determinaciones que se puedan
tomar o las condiciones favorables para el decisor, ya que por sus
características se pueden representar de la siguiente manera:
a.-) Las decisiones intuitivas. Algunas de estas decisiones son
adoptadas tan a la ligera que parece como si hubieran sido tomadas a ciegas
b.-) El enfoque optimista, en este método se evalúa cada alternativa de
decisión en términos del mejor resultado que puede ocurrir.
c.-) El criterio de pesimista, supone maximizar el resultado mínimo, el decisor quiere asegurarse la
elección mejor en caso que se dé la situación más favorable. Es útil en
situaciones muy inciertas, si quieren evitarse riesgos o si existe conflicto.
d.-) El método conservador, la
alternativa que se recomienda es la mejor de las peores consecuencias posibles.
e.-) Criterio de reacción a estimulo, señala que después que se ha tomado el acuerdo y que se
ha producido el estado natural quien decidió recibe su compensación.
f.-) Criterio rigor de conjetura, no se conoce las probabilidades en que habrán de ocurrir
los distintos estados naturales, se da por supuesto que son iguales para todos ellos.
En otras palabras, se supone que es probable que ocurra un estado natural que
otro.
REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
Criterios de Decisión en situaciones de incertidumbre. Cuatro ejemplos, consultado el (2011/06/15), en http://manuelgross.bligoo.com/content/view/676890/Criterios-de-Decision-en-situaciones-de-incertidumbre-Cuatro-ejemplos.html
Métodos en toma de decisiones bajo riesgo e incertidumbre, consultado el (2011/06/15) en http://www.google.co.ve/#hl=es&sa=X&ei=sPz_TaDmPJa_twefnYmuDw&ved=0CBsQvwUoAQ&q=metodo+optimista+en+toma+de+decisiones&spell=1&fp=1a8203819a173525&biw=1259&bih=542
Toma de Decisiones-Riesgo e Incertidumbre, consultado el (2011/06/14) en http://www.elprisma.com/apuntes/curso.asp?id=9633
viernes, 1 de junio de 2012
ensayo de Cabeza Yenny
https://skydrive.live.com/redir?resid=2A8CB370EBD981E6!140&authkey=!AKndzwuz9WQfnNQ
jueves, 31 de mayo de 2012
unidad V. Loreto Noelisabeth
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